我们如何组织一个项目。

五个阶段，每个阶段都有目标、具体活动和留给您的成果。这是我们为新项目建议的结构：每个阶段的深度随问题规模而定，小型项目可能在一周内完成其中几个阶段。

1. 01

   调研与评估

   目标在提出任何建议之前，先了解系统、约束条件和真正的目标。

   活动

   • 以只读方式审查架构、云账号、代码仓库和流水线
   • 以书面形式向系统运维人员提问
   • 在有指标的地方建立成本、可靠性和交付的基线
   • 按影响和可能性排序的风险清单

   产出

   • 附证据的评估报告
   • 按优先级排列的问题与机会清单

   由您决定是否继续推进，以及优先做什么。

2. 02

   架构与规划

   目标审慎地选择设计，并将其转化为可以小步执行的计划。

   活动

   • 从成本、风险、工作量和可运维性比较各方案
   • 目标架构及实现路径
   • 为每个重要选择撰写决策记录
   • 带有固定范围里程碑的分阶段计划

   产出

   • 架构文档与图示
   • 包含范围、里程碑和验收标准的计划

   由您决定批准设计和第一个里程碑。

3. 03

   实施

   目标以代码形式，在您的仓库和账号中逐步构建改动。

   活动

   • 通过经过评审的拉取请求修改基础设施、流水线和软件
   • 高风险处采用分阶段发布或功能开关
   • 定期以书面形式对照计划汇报进展
   • 生产环境中不存在任何未以代码记录的手工改动

   产出

   • 经过评审并合并的代码
   • 随每次改动更新的文档

   由您决定按标准验收每个里程碑。

4. 04

   验证与可靠性

   目标用证据表明系统按设计运行——在负载下、故障时以及恢复过程中。

   活动

   • 按真实流量规模进行负载与故障测试
   • 实际演练恢复和回滚，而不是假设它们可行
   • 定义并调优 SLO、仪表盘和告警
   • 审查身份、暴露面和密钥

   产出

   • 测试结果与已知限制
   • 以代码管理的 SLO、告警规则和仪表盘

   由您决定上线，剩余风险以书面形式说明。

5. 05

   知识转移与持续改进

   目标让您的团队真正掌握成果，然后用数据持续改进。

   活动

   • 日常运维与事故处理的运维手册
   • 以书面形式交接，如您的团队需要，也可安排工作会议
   • 上线后复盘 SLO、成本和事故
   • 按实测影响排序的改进待办列表

   产出

   • 运维手册与运维文档
   • 附实测优先级的改进待办列表

   由您决定是否继续、做什么——或由您自行运营。